Organisatieopstelling
– inzicht in teams en organisaties
Een organisatie is meer dan afdelingen en functies. Het is een levend systeem met zichtbare én onzichtbare dynamieken. Een organisatieopstelling maakt die patronen zichtbaar en opent nieuwe mogelijkheden voor ontwikkeling en samenwerking.
Wat is een organisatieopstelling
Elke organisatie is meer dan de losse mensen, teams of afdelingen waaruit zij bestaat. Samen vormen zij een systeem, dat weer onderdeel is van grotere systemen zoals een stichting, sector of maatschappij.
Door systemisch naar je organisatie te kijken, krijg je zicht op patronen en dynamieken die vaak onder de oppervlakte spelen. Een organisatieopstelling – een ruimtelijke weergave met representanten – maakt deze dynamieken zichtbaar: waar loopt het soepel, waar wringt het, en wat vraagt aandacht?
Ook zonder een opstelling kan een systemische blik al nieuwe inzichten geven. Het legt bloot wat in de onderstroom meespeelt en maakt zichtbaar wat vaak moeilijk onder woorden te brengen is.
Organisatieopstellingen worden ingezet bij uiteenlopende vraagstukken: van hardnekkige patronen of terugkerende spanningen, tot toekomstgerichte thema’s zoals een reorganisatie, fusie of herpositionering van een managementteam.
Wanneer helpt een organisatieopstelling
Een organisatieopstelling helpt wanneer je merkt dat er iets speelt in je team of organisatie, maar het lastig is om de vinger erop te leggen. Patronen kunnen onzichtbaar blijven, of steeds opnieuw de kop opsteken, hoe hard je er ook aan werkt. In dit soort situaties kan een opstelling duidelijk maken wat er echt speelt en waar beweging mogelijk is:
- We willen ontwikkelen – maar we komen niet in beweging
- Patronen die zich blijven herhalen – steeds weer dezelfde conflicten of stagnatie.
- Hoog personeelsverloop – medewerkers vertrekken snel of voelen zich niet verbonden.
- Gebrekkige samenwerking – teams of afdelingen sluiten zich af en werken langs elkaar heen.
- Erfenissen uit het verleden – fusies, reorganisaties of conflicten die nog doorwerken.
- Onzichtbare spanningen – er hangt “iets” in de onderstroom, maar niemand weet precies wat.
- Toekomstvragen – voorbereiding op een reorganisatie of verandering in koers.
